Apakah Kepemimpinan kami Melayani Visi tertinggi dari Bumi?

Mark Gilbert

       Peran kita sebagai individu dapat memberikan jaminan bahwa tindakan kita sejalan dengan visi pribadi kita. Di luar itu, peran kita sebagai pemimpin harus dapat memberikan jaminan bahwa mereka yang adalah pengikut kita dalam menjalankan visi organisasi. Namun kita juga harus memimpin dalam lingkup pengaruh kita (personal dan profesional) dengan mata terhadap visi tertinggi untuk masa depan untuk semua Bumi.

Visi Pribadi

      Peran Anda sebagai pemimpin dimulai dengan bagaimana Anda memimpin diri sendiri.Kepemimpinan guru Stephen Covey mengatakan bahwa Anda memimpin diri sendiri dan orang lain naik tangga, Anda sebaiknya memastikan tangga Anda yang bersandar di dinding kanan. Dengan kata lain, kita semua bisa menjadi sangat sibuk tetapi kita sibuk mengerjakan hal yang benar? Kebanyakan orang menyarankan untuk membuat misi pribadi dan pernyataan visi. Berikut ini pernyataan misi saya saat ini: "menjadi guru dan agen perubahan untuk kebaikan." Ini pernyataan visi saya saat ini: "Menciptakan dunia yang bekerja untuk semua orang".

       Meskipun baik untuk memiliki misi abadi dan pernyataan visi, saya pikir kita harus terbuka untuk evolusi mereka setelah kami menerima informasi baru. Bahkan dengan keterbatasan, saya dapat mengatakan bahwa visi saya menuntun tindakan saya sehari-hari. Saat saya melakukan tugas, saya mempertimbangkan bagaimana mereka berhasil menyelesaikan pekerjaan dan konsisten terhadap visi. Ketika Anda merencanakan kegiatan Anda untuk hari itu, minggu , bulan atau lebih, harus ada tindakan yang dibangun ke dalam daftar "to do" yang bergerak ke arah itu. Ini memberi Anda peta jalan ke mana Anda akan pergi.

Ada beberapa hal yang bisa Anda pertimbangkan agar visi dan misi saling berkaitan dan sejalan.

1. Menyadari fakta ini dapat menawarkan wawasan tentang mengapa Anda mungkin tidak menikmati pekerjaan Anda.
2. Meskipun tujuan hidup Anda mungkin tampak tidak berhubungan dengan pekerjaan Anda, sangat jarang ada pekerjaan di mana Anda tidak bisa membawa tujuan Anda ke dalamnya untuk beberapa derajat.
3. Anda dapat mengambil visi pribadi Anda dan melihat bagaimana memotong dengan cara apapun dengan visi perusahaan Anda.
4. Anda dapat mencari lebih pada tujuan dalam hal yang Anda lakukan dari pekerjaan dan menarik yang berarti dari mereka. Akhirnya, selalu ada potensi untuk perubahan karir!

Visi Organisasi

Kepemimpinan mengatakan Anda harus memiliki misi yang jelas dan menarik yang menguraikan tujuan Anda untuk menjadi dan visi yang menginspirasi yang melukiskan gambaran masa depan yang mungkin menuju semua tindakan harus diarahkan.

Jim Collins dalam penelitiannya perusahaan sukses dan bertahan lama rinci dalam buku Built to Last (Collins & Porras, 1997), menemukan bahwa organisasi terkemuka umumnya berkembang visi kurang dari mereka inspirasi menjadi lebih menarik tujuan Collins menyebutnya BHAG ("besar Tujuan berani berbulu "). Kuncinya adalah untuk menciptakan sebuah target masa depan yang orang bisa membeli ke baik secara intelektual maupun emosional. Sebuah contoh mungkin tujuan Amazon dari "Setiap buku, pernah dicetak, dalam bahasa, semua tersedia dalam waktu kurang dari 60 detik." Dua-duanya spesifik dan dapat dilihat sebagai inspirasi.

Setiap kelompok orang yang menjadi milik sebuah organisasi yang bekerja menuju visi tersebut harus dapat melihat di mana tindakan mereka berhubungan dengan dan sejalan dengan itu. Tidak peduli di mana satu di organisasi, mereka harus dapat memiliki "garis yang jelas terlihat" dari apa yang mereka lakukan setiap hari sampai dengan visi di mana kelompok yang lebih besar dipimpin.

Pindah Outward untuk lebih luas Visi- Mengapa Harus Anda Peduli?

     Realitas saat ini adalah bahwa sebagian besar individu dan organisasi yang paling difokuskan pada kepentingan diri mereka sendiri bahkan jika bunga tersebut tidak sejalan dengan visi tertinggi untuk kolektif. Faktanya adalah, perilaku ini telah melayani kita sebagai umat manusia dan masyarakat telah berevolusi. Di satu sisi, kita mungkin mempertimbangkan dari perspektif teori Abraham Maslow tentang hirarki kebutuhan, di mana kita telah menunjukkan perilaku egois dalam rangka memenuhi tingkat bawah kebutuhan (fisiologis, keselamatan dan keamanan, cinta dan memiliki, harga diri) Maslow dianggap ini "kekurangan kebutuhan." Kami didorong oleh kekurangan untuk bersaing dengan orang lain untuk memenuhi kebutuhan kita.

    Di sisi lain, kami akan mempertimbangkan model Spiral Dynamics (Beck & Cowan, 1996), yang menggambarkan gerakan kami melalui pandangan dunia yang berbeda. Perilaku egois dan mementingkan diri sendiri melayani kita dalam memenuhi kebutuhan kita pada satu sisi spiral (krem, merah, oranye, kuning meme). Perilaku tersebut merupakan ayunan alami jauh dari fokus pada kolektif dilihat pada Oleh karena itu, pergeseran bolak-balik dari penekanan pada kolektif untuk penekanan pada orang tersebut adalah bagian alami dari evolusi kita "sisi lain dari spiral." seperti yang kita bergerak melalui pandangan dunia spiral.

      Spiral Dynamics data menunjukkan bahwa banyak dari masyarakat modern adalah di mim jeruk. Mim ini ditandai dengan mentalitas "berjuang dan mencapai" di mana kita merasakan diri kita dalam kompetisi dengan orang lain, di mana dunia adalah mekanistik dan tunduk pada kendali kita, dan di mana tujuan utama kita adalah untuk mengontrol dunia materi ini untuk keuntungan kita sendiri. Namun, kita dapat melihat tren dalam arah positif. Sebagai contoh, banyak keuntungan bagi perusahaan telah mulai melihat bagaimana tindakan mereka harus dilihat dalam kebutuhan masyarakat yang lebih luas. Beberapa perusahaan telah membuat perubahan untuk menjadi lebih adalah Gerakan ke arah ini evolusi alami dan positif seperti yang kita semua mulai melihat bagaimana pandangan lama "berdiri sendiri perusahaan" tidak berhubungan dengan keseluruhan yang lebih besar adalah pandangan yang kegunaan "etis bertanggung jawab." kita tumbuh melampaui. 

Apa Visi untuk Masa Depan Kemanusiaan?

     Ini akan menjadi naif untuk menganggap bahwa kita memiliki konsensus tentang apa masa depan kita bersama seharusnya. Bahkan kita bisa membuat kasus yang baik bahwa banyak dari konflik saat ini di planet ini adalah karena perbedaan pendapat, di mana kita harus pergi dan bagaimana menuju ke sana. Namun ada beberapa sumber yang bisa kita amati untuk visi kolektif potensial.

PBB tidak menguraikan apa yang bisa dianggap sebagai misi dan pernyataan visi dalam Pembukaan untuk piagamnya. Berikut adalah awal yang mungkin dianggap "misi" mereka:

Kami orang-orang di PBB ditentukan: untuk menyelamatkan generasi-generasi mendatang dari bencana perang, yang dua kali dalam hidup kita telah membawa kesedihan yang tak terhitung kepada umat manusia, dan; untuk menegaskan kembali keyakinan akan hak asasi manusia, atas martabat dan nilai pribadi manusia , dalam persamaan hak laki-laki dan perempuan dan bangsa-bangsa besar dan kecil, dan; untuk membangun kondisi di mana keadilan dan penghormatan terhadap kewajiban yang timbul dari perjanjian dan sumber hukum internasional dapat dipertahankan, dan untuk mempromosikan kemajuan sosial dan standar yang lebih baik hidup dalam kebebasan yang lebih besar ...

    Dan kemudian kata-kata berikut yang mungkin dilihat sebagai pernyataan visi mereka: untuk mempraktekkan toleransi dan hidup bersama dalam damai satu sama lain sebagai tetangga baik, dan; untuk menyatukan kekuatan kita untuk memelihara perdamaian dan keamanan internasional, dan; untuk memastikan, dengan penerimaan prinsip dan institusi metode, yang kekuatan bersenjata tidak boleh digunakan, kecuali untuk kepentingan umum, dan; untuk menggunakan mesin internasional untuk mempromosikan kemajuan ekonomi dan sosial semua bangsa, telah memutuskan untuk menggabungkan upaya kami untuk mencapai sasaran tersebut. (Diambil dari situs PBB)

        Kita bisa menganggap bahwa esensi dari "pernyataan visi" adalah untuk bekerja menuju dunia yang damai di mana semua orang memiliki kemajuan ekonomi dan sosial. Meskipun pada awalnya mereka mungkin menggunakan pengetahuan ini untuk keuntungan pribadi mereka sendiri, di beberapa titik motivasi mereka ayunan untuk bekerja menuju kesehatan spiral seluruh (yaitu, semua orang.) Mereka melihat diri mereka sebagai bagian dari keseluruhan yang lebih besar-seluruh sadar, spiritual. Campuran ilmu pengetahuan dan spiritualitas adalah proses alami. Mereka berusaha untuk mengekspresikan kebebasan pribadi mereka dengan cara yang tidak menyebabkan kerugian kepada orang lain. Mereka mulai mengembangkan kompetensi dan perluasan penggunaan dari kekuatan otak atau pikiran.

Teilhard de Chardin (de Chardin, 1959) disebut itu "titik Omega" yang diberikan baik kekuatan yang menarik kita ke arah itu serta dorongan internal untuk berkembang untuk itu. Dia menggambarkan evolusi sebagai "pendakian menuju kesadaran" yang berpuncak pada semacam Ini adalah arah di mana dia mengatakan setiap orang dari kita bekerja sama dan berpartisipasi "kesadaran tertinggi.".
Bahkan, kerja sama antara individu dan kelompok adalah komponen kunci seperti yang kita bergerak turun jalan ini evolusi. Sebagai contoh, evolusi penulis John Stewart (Stewart, 2000) dijelaskan bahwa arah evolusi dan masa depan kemanusiaan termasuk baik tingkat yang lebih tinggi kerjasama dan pengembangan kemampuan kita untuk secara sadar menggunakan proses evolusi. Menariknya, mistikus setuju. Sebagai contoh, Ernest Holmes begini: "Seluruh proses evolusi adalah untuk menghasilkan makhluk yang sadar dapat bekerja sama dengan" (Holmes, 1943)
Namun pernyataan dari Holmes menggambarkan karakteristik lain mistikus katakan adalah masa depan evolusi kita. Mereka mengatakan kepada kita bahwa tujuan akhir dari evolusi adalah kembali kita "pulang" ke sumber dari mana kita datang. Evolusi dilihat sebagai waktu dan proses kebangkitan kita untuk kebenaran kita, pengembangan kesadaran kita, terungkapnya kesadaran kita, kami kembali ke Keesaan.
Meskipun ada sumber lain dari mana aku bisa ditarik yang menawarkan visi untuk masa depan planet kita, saya percaya kita punya cukup di sini sudah menarik beberapa kesimpulan. Berikut adalah beberapa komponen potensi visi untuk masa depan positif kita:
• Kita hidup dalam damai.
• Kita semua memiliki akses ke kemajuan ekonomi dan sosial.
• Kita mengalami perpaduan ilmu pengetahuan dan spiritualitas.
• Kita memiliki kebebasan untuk mengekspresikan kemampuan individu kami yang unik kreatif.
• Kita hidup mengakui keterkaitan dari segala sesuatu.
• Kami sengaja menggunakan kekuatan kesadaran kita.
• Kami memenuhi kebutuhan pribadi kita sementara memenuhi kebutuhan dari keseluruhan yang lebih besar.
• Kami mengakui kami berkembang dan secara sadar bekerja sama dengan proses tersebut.
• Kami menyadari kita berada pada jalan spiritual untuk bertemu kembali dengan sumber kami.

Peran kami di Masa Depan ini

Anda mungkin tidak setuju dengan semua komponen dari apa yang saya lihat sebagai masa depan potensi positif kita, tetapi satu titik dalam artikel ini adalah untuk melanjutkan dialog dari apa visi kolektif kita tentang masa depan positif kita mungkin. Ada beberapa saran umum yang dapat ditawarkan:

Pertama, kita akhirnya dapat hanya bertanggung jawab atas pikiran kita sendiri, kata-kata dan tindakan. Oleh karena itu, setiap perubahan yang positif harus datang dengan pilihan individu kita masing-masing.

Kedua, kita dapat mengenali bahwa melalui pikiran kita sendiri, kata-kata dan tindakan, kita model perilaku bagi orang lain. Tidak peduli apa peran kita dalam kehidupan, kita memiliki tanggung jawab untuk memimpin tepat di mana kita berada.

Ketiga, kita menjadi sadar akan visi pribadi kita dan bagaimana tindakan kita setiap hari bisa lebih sejalan dengan visi tersebut.

Keempat, karena kami adalah pemimpin dalam atau anggota dari suatu organisasi (dan kebanyakan dari kita dalam beberapa kapasitas,) kita menjadi sadar bahwa visi entitas untuk masa depan dan bagaimana kita memberikan kontribusi ke arah itu.

Kelima, kita menjadi sadar akan hal ini visi tertinggi untuk masa depan umat manusia. Dari sudut kesadaran, kita bisa membandingkan bagaimana visi pribadi kita juga setiap visi organisasi atau tidak sejalan dengan masa depan itu.

Keenam, dengan kesadaran ini kita sekarang dapat secara sadar memilih apa perubahan yang akan kita buat dalam visi pribadi kita, visi organisasi kita, atau kegiatan yang terkait dengan mereka sehingga menjadi lebih kekuatan koperasi dalam proses evolusi.

Akhirnya, kita menjadi agen perubahan, sadar memperluas lingkup pengaruh kita sehingga dapat membantu dan bekerja sama dengan orang lain di jalan untuk kesatuan.

References
Beck D. & Cowan C. (1996) Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change. Blackwell Publishing.
Collins, J.& Porras, J. (1997) Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. New York: Harper Collins. Press.
de Chardin, T. (1959) The Phenomenon of Man. New York: Harper Books.
Holmes, E. (1938) The Science of Mind. New York: Tarcher/Putnam Books.
Holmes, E. (1943) Lessons in Spiritual Mind Healing. Kessinger Publishing.
Stewart, J. (2000) Evolution’s Arrow: The Direction of Evolution and the Future of Humanity. Canberra: The Chapman