EMPAT MACAN E-BISNIS GLOBAL INFRASTRUKTUR: STRATEGI DAN IMPLIKASI TERHADAP EKONOMI
Finlandia, India, Irlandia, dan Singapura yang cepat menjadi daerah pemimpin dalam e-bisnis pengembangan. Mereka dikonfigurasi kemampuan negara mereka dan muncul teknologi dengan cara yang memungkinkan mereka untuk membangun keunggulan kompetitif nasional dan untuk menarik global e-bisnis perusahaan yang ditemukan disana. Oleh karena itu, kami menyebutnya Empat Macan global e-bisnis infrastruktur. Kemampuan ini juga dibangun di beberapa lapisan dari organisasi sistem informasi untuk infrastruktur teknis yang lebih besar yang melayani informasi dan komunikasi kebutuhan populasi yang lebih besar, organisasi swasta, dan pemerintah.
Teknologi informasi dan komunikasi seharusnya tidak dipandang sebagai cara pintas sederhana untuk lompatan tahap pembangunan. Sebaliknya mereka meningkatkan sejumlah jalur alternatif untuk pembangunan dan dengan demikian memberikan kesempatan penting bagi negara berkembang untuk mempercepat partisipasi mereka dalam perekonomian dunia dalam cara baru. Oleh karena itu, fokus investasi dalam e-bisnis infrastruktur yang mendukung pertumbuhan modal intelektual dalam e-bisnis yang spesifik domain mungkin untuk membantu negara berkembang dengan keterbatasan sumber daya yang signifikan.
PANDANGAN BERBASIS KEGIATAN PENGETAHUAN PADA LOKASI BISNIS INTERNASIONAL
Negara-negara berbeda dalam prinsip-prinsip yang mendasari mereka mengorganisir pekerjaan, dan prinsip-prinsip mengembangkan dan menyebar dalam sebuah jaringan antar-industri perusahaan. Namun, kemampuan negara dikembangkan tidak hanya di perusahaan bisnis tetapi juga di ciptakan lebih luas lembaga-lembaga di suatu negara. Pandangan berbasis pengetahuan menunjukkan bahwa daya saing negara dibangun pada jangka panjang kemampuan ketimbang keuntungan jangka pendek dalam biaya faktor. Pengalaman dari negara-negara dapat digunakan untuk mengembangkan strategi untuk negara berkembang yang sedang mempersiapkan e-bisnis.
E-BISNIS GLOBAL DAN PEMBANGUNAN
Perdagangan internasional saja tidak dapat mempercepat pertumbuhan ekonomi. Pembangunan harus didasarkan pada perbaikan dalam produktivitas, yang melibatkan penerapan teknologi. Namun, teknologi dapat memberikan peningkatan produktivitas hanya dalam kondisi kelembagaan yang cocok [Easterlin, 1998]. Untuk negara berkembang untuk menerapkan teknologi informasi dan komunikasi berhasil mereka perlu alamat elemen kelembagaan dan budaya yang memungkinkan mereka untuk memperoleh produktivitas perbaikan dari teknologi. Sebagai contoh, investasi dalam tenaga kerja yang berpendidikan tinggi adalah salah satu persyaratan kunci untuk keberhasilan penerapan teknologi informasi. ini merupakan elemen persiapan e-bisnis, yang berfungsi sebagai batu loncatan untuk mengembangkan persaingan global keuntungan dalam kegiatan e-bisnis.
KESENJANGAN DIGITAL
Argumen kesenjangan digital umumnya didukung oleh statistik menunjukkan tumbuh kesenjangan dalam kepemilikan komputer dan konektivitas antara berpenghasilan tinggi dan berpenghasilan rendah kelompok. Informasi baru dan teknologi komunikasi dipandang sebagai ekonomi mempercepat pertumbuhan di negara-negara utama sedangkan negara-negara berkembang yang tersisa semakin jauh di belakang. Sebuah pandangan alternatif adalah untuk mengenali pilihan pelebaran untuk pembangunan yang menjadi tersedia dengan munculnya informasi baru dan teknologi komunikasi, sehingga dapat menciptakan kesempatan bagi percepatan pembangunan.
Pada persyaratan kelembagaan dan infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi berbeda dari teknologi manufaktur tradisional yang didasarkan pada skala ekonomi. Oleh karena itu, beberapa negara berkembang yang tidak mampu menerapkan teknologi dari Industri Kedua Revolusi sepenuhnya mungkin masih dalam posisi untuk menggunakan teknologi informasi spesifik karena persyaratan untuk modal dan infrastruktur untuk teknologi ini kurang membatasi.
EMPAT MACAN
Negara yang dipilih untuk studi kasus sebagai contoh e-bisnis yang berbeda strategi infrastruktur di daerah Eropa dan Asia. Meskipun negara-negara lain di kedua daerah sedang mengalami perkembangan yang signifikan dalam e-bisnis, Finlandia, Irlandia, India, dan Singapura dipilih karena awal mereka relatif awal dalam mengembangkan kemampuan e-bisnis. Oleh karena itu, mereka mendapatkan posisi kepemimpinan dan visibilitas tinggi.
<> FINLANDIA
Finlandia kemampuan dalam e-bisnis benar-benar menjadi dikenal dunia melalui keberhasilan perusahaan unggulan, Nokia, produsen ponsel. Ponsel dan jaringan mereka menjadi infrastruktur kunci. Kesuksesan Nokia dan munculnya Finlandia sebagai masyarakat informasi canggih muncul secara tiba-tiba untuk seluruh dunia. Namun, keberhasilan dari cluster ponsel / Telecomm dan canggih e-bisnis infrastruktur di Finlandia adalah hasil dari keputusan strategis kunci dalam publik dan swasta sektor dan kemampuan membangun jangka panjang. Finlandia kompetitif yang keuntungannya bukanlah hasil dari faktor yang menguntungkan saja, tetapi pilihan strategis oleh industri dan pemerintah pemimpin di titik kritis waktu. Inovasi tidak terbatas pada pengembangan produk tetapi diterapkan pada seluruh rantai nilai. Perusahaan menggunakan merek payung (Nokia) untuk kertas, karet, dan produk kabel dijual antara tahun 1890 dan 1930 serta investasi merek seluler pada 1990-an adalah bagian dari diferensiasi strategi [Steinbock, 2001].
Sistem pendidikan Finlandia, karena luas kolaborasi industri-universitas, menghasilkan berorientasi praktis insinyur. Finlandia, AOS ketat jaringan termasuk perusahaan, universitas, dan pemerintah diperbolehkan untuk upaya difokuskan untuk meningkatkan kemampuan negara, sehingga menimbulkan strategi Tiger dalam komunikasi teknologi. Pada saat yang sama pasar dalam negeri yang kompetitif menjabat sebagai laboratorium uji untuk baru produk berkontribusi ke Finlandia, AOS posisi sebagai pemimpin teknologi.
<> INDIA
India outsourcing bisnis tumbuh dari menyediakan layanan pemrograman untuk perangkat keras dan perangkat lunak Amerika perusahaan. Merintis perusahaan seperti Infosys Technologies, Wipro Technologies, Satyam Komputer, HCL Technologies, dan Jasa Konsultasi TATA membangun kemampuan di pasar domestik dan cepat menemukan cara inovatif untuk mengakses pasar Amerika dan Eropa untuk pemrograman dan pengembangan perangkat lunak kustom lebih. Perusahaan India mampu bersaing berdasarkan biaya lebih rendah dan kualitas yang baik yang diberikan oleh tenaga kerja mereka sangat terdidik dan termotivasi. Sebuah keuntungan diciptakan oleh perbedaan waktu antara India dan Amerika Utara yang memungkinkan India perusahaan untuk menciptakan satu hari 24-jam kerja untuk pelanggan mereka.
Kolaborasi dengan TI perusahaan multinasional juga membantu untuk meningkatkan infrastruktur teknologi. Selain itu, jaringan dibentuk dengan profesional India tinggal di luar negeri membantu mendapatkan akses ke pasar dan pengetahuan dalam Amerika Serikat dan Eropa. Kualitas pengembangan perangkat lunak India fundamental didasarkan pada tenaga kerja berpendidikan tinggi dalam TI dan rekayasa [Chappell, 2001]. Kemampuan India terlihat menjanjikan: "India mungkin muncul sebagai kantor belakang perusahaan global dalam jangka pendek untuk jangka menengah dan sebagai penyedia terkemuka jasa diperdagangkan dalam medium untuk jangka panjang "[Kapur & Ramamurti, 2001].
<> IRLANDIA
Irlandia adalah salah satu pertumbuhan ekonomi tercepat di Eropa dan itu adalah yang kedua terbesar di dunia perangkat lunak eksportir di tahun-tahun booming internet. Mereka menciptakan sejumlah besar pekerja terampil dan juga melahirkan adat hardware dan pemasok perangkat lunak. Sistem pendidikan juga diarahkan untuk merespon kebutuhan industri, dan modern infrastruktur komunikasi sekarang menghubungkan pulau sekali perifer ke Amerika Serikat dan Eropa.
Irlandia memberikan contoh dari upaya pemerintah strategis untuk berpindah dari agraria ke suatu berbasis informasi ekonomi. Perubahan ini melibatkan budaya, ekonomi, dan teknologi penyesuaian. Pekerja Irlandia berpengalaman dalam budaya dan sastra. Mereka mendapatkan keuntungan dalam informasi-sektor pekerjaan yang menekankan lisan serta teknis kemampuan. Beberapa faktor sosio-ekonomi menciptakan tantangan bagi pembangunan Irlandia sebagai masyarakat informasi. Tantangan utama termasuk: mendukung kewirausahaan dan mengambil resiko, membangun kepercayaan nasional dan citra diri, datang untuk berdamai dengan sukses, menghilangkan hambatan partisipasi penuh oleh semua anggota masyarakat, dan menyeimbangkan pengaruh luar dengan budaya lokal [Trouth, 2000: 308-344]. Berbakat kerja Irlandia kekuatan dan budaya yang unik memungkinkannya untuk memfokuskan upaya pada perangkat lunak industri.
<> SINGAPURA
Dalam terakhir tahun itu peringkat di antara yang pertama dalam daya saing dan dalam menyediakan lingkungan yang berisiko rendah untuk investasi bisnis [WEF, 2003]. Pulau ini terhubung ke lebih dari 740 pelabuhan perdagangan yang menghubungkan seluruh dunia antara Asia, Eropa, dan Amerika. Ini keuntungan lokasi menarik lebih dari 5000 perusahaan multinasional untuk mendirikan operasi mereka di Singapura [Biederman, 2000]. Pada tahun 1989 pemerintah Singapura menerapkan TradeNet [Singapura, 2003], nasional pertama di dunia perdagangan sistem dokumentasi elektronik berdasarkan pertukaran data elektronik (EDI). Para TradeNet sistem memungkinkan masyarakat untuk mengajukan aplikasi perdagangan elektronik ijin kepada pemerintah badan, dan menerima persetujuan hampir seketika. TradeNet dan komplementer transformasi organisasi membawa keuntungan produktivitas yang signifikan untuk organisasi publik dan peningkatan daya saing untuk perdagangan masyarakat Singapura [Teo, Tan, & Wei, 1997]. Peran penting dari Pemerintah Singapore dalam perencanaan pembangunan sumber daya membantu fokus terhadap tujuan tertentu. Aliansi dibentuk antara organisasi pemerintah dan bisnis menyediakan mekanisme lain untuk penciptaan pengetahuan di global e-bisnis.
Dalam Finlandia dan Singapura, konektivitas lokal adalah penting, sedangkan di India dan Irlandia internasional konektivitas yang lebih penting. Aliansi untuk menciptakan pasar dan pengetahuan teknis berbeda di antara mereka. Aliansi melibatkan pemerintah, universitas, perusahaan ultinasional, dan warga negara yang hidup luar negeri. Jenis-jenis keterampilan yang digunakan juga berbeda di seluruh negara. Macan adalah serupa bahwa industri mereka diberi insentif untuk membangun kemampuan jangka panjang. Namun, kemampuan didasarkan pada fondasi yang berbeda dan ditingkatkan melalui mekanisme yang berbeda.
NASIONAL INOVASI DALAM SISTEM E-BISNIS KEGIATAN
Peran pemerintah dalam mempercepat inisiatif pengembangan e-bisnis ini jelas penting. E-bisnis menggambarkan kesiapan lingkungan kelembagaan dan bahan untuk mengembangkan kapabilitas jangka panjang di global e-bisnis. Empat studi kasus menarik perhatian lima dimensi dari e-bisnis kesiapan:
1. pembentukan modal manusia,
2. lokal dan internasional konektivitas,
3. aliansi untuk penciptaan pengetahuan,
4. manajemen budaya untuk membangun kemampuan jangka panjang, dan
5. kebijakan pemerintah.
Faktor-faktor yang berkontribusi terhadap kesiapan e-bisnis menjadi dibentuk oleh pilihan pelaku ekonomi. Sebagai negara membangun kemampuan dalam satu industri, itu akan membuka jalan untuk berhubungan industri dan memotivasi investasi infrastruktur tambahan. Selain itu, perubahan teknologi menciptakan diskontinuitas yang menjadi peluang bagi negara berkembang untuk masuk ada industri atau untuk membangun keunggulan kompetitif dalam baru ICT-enabled industri.
Pada tahun 2003, Empat Macan negara berada dalam tahapan yang berbeda: Di India signifikan industri dan geografis kelompok sudah terbentuk, dan mereka menimbulkan basis pengetahuan di IT-enabled layanan. Utama tantangan bagi India tetap untuk memperkuat daya saing terhadap rendah lainnya produsen dan biaya untuk menciptakan lingkungan yang menguntungkan bagi perusahaan multinasional untuk mencari mereka fungsi back-office di India. Finlandia membangun keunggulan kompetitif yang berbeda nasional di komunikasi mobile teknologi tapi hanya mulai menjadi lokasi benar-benar menarik untuk R & D kegiatan perusahaan multinasional di industri [Koroma, 2001]. Irlandia dan Singapura keduanya berhasil dalam menciptakan sebuah lokasi yang menarik untuk perusahaan multinasional di berbeda e-kegiatan usaha: TI manufaktur dan perdagangan.
STRATEGIS DI GLOBAL MENEMPATKAN E-BISNIS INFRASTRUKTUR
India menyediakan contoh dari strategi Efisiensi di mana negara bertindak sebagai pusat dukungan bagi khususnya jenis kegiatan e-bisnis pada skala global. India adalah membangun kemampuan untuk kisaran TI-layanan diaktifkan sehingga dapat bertindak sebagai pusat outsourcing untuk perusahaan di seluruh dunia. India menawarkan keuntungan biaya banyak sebagai center outsourcing tetapi juga berfokus pada kualitas perbaikan.
Strategi Singapura adalah untuk bertindak sebagai logistik dan pusat perdagangan untuk e-bisnis di Asia-Pasifik wilayah. Karena strategi ini berfokus pada kegiatan usaha perdagangan yang spesifik, dan logistik operasi, kita menyebutnya Nexus Bisnis strategi. Singapura membutuhkan sistem yang komprehensif kemampuan untuk mendukung e-commerce regional.
Finlandia memberikan contoh dari strategi R & D berbasis e-bisnis infrastruktur yang melibatkan ekspor peralatan telekomunikasi pada skala global. Strategi ini memerlukan kemampuan seorang pemimpin pengetahuan dalam teknologi tertentu. Membangun daya saing global dalam teknis e-bisnis infrastruktur memerlukan sistem untuk R & D dipercepat misalnya melalui universitas-perusahaan kolaborasi.
Eksportir infrastruktur juga dapat mengadopsi fokus regional. Strategi seperti itu dibangun di sekitar industri tertentu seperti industri perangkat lunak dan perangkat keras di Irlandia. Kami menyebutnya posisi ini Industri Nexus. Daya Saing untuk penyedia e-bisnis infrastruktur daerah tidak selalu membutuhkan R & D kepemimpinan melainkan prasyarat bagi daya saing industri tersebut sebagai aliansi dengan perusahaan multinasional, investasi langsung asing, dan basis pengetahuan yang besar pekerja.
Empat Macan menunjukkan kepemimpinan yang dalam e-bisnis infrastruktur adalah mungkin bahkan untuk negara-negara kecil jika mereka mengejar strategi fokus dan menggunakan teknologi informasi untuk meningkatkan modal manusia mereka, kerangka kelembagaan, geografis lokasi, dan visi nasional yang unik.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar